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豫光集团上半年利税同比增长52.2%

作者:IM体育 时间:2021-06-25 00:12
本文摘要:8月11日上午,豫光金铅集团公司组织召开了7次13次员工代表大会。会议上,公司党委副书记、社长任文艺不作上半年的工作报告。公司党委书记、社长杨安国公开发表了讲话。 任文艺向大会汇报工作。上半年豫光集团工业总产值比上年快速增长5.8%,销售收入比上年快速增长4.3%,利税比上年快速增长52.2%。

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8月11日上午,豫光金铅集团公司组织召开了7次13次员工代表大会。会议上,公司党委副书记、社长任文艺不作上半年的工作报告。公司党委书记、社长杨安国公开发表了讲话。

任文艺向大会汇报工作。上半年豫光集团工业总产值比上年快速增长5.8%,销售收入比上年快速增长4.3%,利税比上年快速增长52.2%。今年以来,豫光集团全体员工根据年初制定的生存、舟的考验,抓住节支、背叛成本,委托利益、天创造性、大胆变革、想发展的工作构想,合作,密切合作,保证公司生产形势良好,生产任务大部分构筑时间过半,任务过半,公司生产销售系统运营顺利,经营形势稳定。

任文艺明确提出,下半年公司工作积极开展,加强实施,保证各年度工作任务全面完成,引人注目,全面提高各级工作水平。提高内部捕获,提高管理胆怯利益的外部捕获管理,全面提高集团管理能力。关注创造力,以创造力为公司发展赢得未来的文化基础,全面加强企业发展后劲。

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董事长杨安国在会上讲话。他充分肯定了上半年的工作任务已经完成,总结了上半年以来各部门的工作状态发生了变化,风格焕然一新,经营状况稳定,多个主要生产、技术指标创造了历史最差水平。创造效果、收益意识和水平小幅提高,多产业板块指标逐渐迅速成长的同时,财务费用大幅减少,员工参与生产经营管理和创造性的积极性前所未有。杨安国重点指出下半年工作面临的五大困难:环境保护压力大的安全生产形势仍不利原料供应紧张,加工费下降相当严重的装备老化,技术瓶颈多的科学研究、创造力过强。

对此,杨安国特别强调,要保证管理水平提高。认真实施经济责任制,组织积极开展劳动竞赛,认真抓住回收率等重要指标,提高综合再利用能力,提高设备责任管理,进一步完善机制,调动员工积极性。保证创造性的工作有突破。

公司各科学研究院对科学研究课题的设置,要有未来的视角,积极研究公司主导产业核心技术、主要产品产业链的延伸,重点环绕具有较小领先优势的技术装备、较低技术含量的差异化产品,积极研究保证多产业取得显着进展。围绕规模的生产能力,实现强有力的产业是各部门必须认真考虑的问题。每个多样化的产业都是独立国家不存在的经济实体,必须认真考虑如何扎根自己的实体,通过自我肝功能滑动发展,逐渐扩大规模,提高利润水平,提高生产规模,提高行业影响力,提高行业地位。

保证生产经营任务全面完成。各部门应考虑上半年目标完成的情况、自我冷却、目标未完成的部门,如何赶上任务、赶上工程进度、填补差距。任务完成的好公司,要勇于自我冷却,产量、指标要射击历史最差水平、行业最差水平。

对于上半年获得的良好经验,良好的做法,必须烧结延伸,大大提高。确保集团管理牢固有效。

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集团公司各职能部门应充分发挥各自管理职能作用和统一协调性,在发展战略、资本运营、资源配置、制度建设、风险预防管理等方面发挥作用,有效管理。确保重点工作的配置按计划完成。

废电池重复使用使用体系建设、直供电、项目建设等多项重点工作,涉及单位大研究,大大解决问题工作中常见的问题和困难,不断创新工作构想和工作方法,按计划完成各项工作任务。203名员工代表参加了会议。

员工代表经过集团讨论,完全一致应对社长的工作报告。


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